高舉三面旗幟、部署三大戰略——陳建勝董事長(cháng)在年會(huì )上致詞

尊敬的各位來(lái)賓、女士們、先生們，新海府的家人們！

　　大家下午好！首先非常感謝大家于百忙中蒞臨新海府年會(huì )現場(chǎng)觀(guān)摩指導。今天是個(gè)喜慶的日子，是值得所有新海府人歡欣鼓舞的日子。新海府人用這臺精心準備的慶典來(lái)歡送碩果累累的2014，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的2015。借此，我謹代表新海府全體家人，向長(cháng)期以來(lái)支持關(guān)心新海府發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝和誠摯的祝福！

　　在過(guò)去的一年里，新海府著(zhù)力于打造企業(yè)文化、團隊協(xié)作和軍人素質(zhì)作風(fēng)。2014年3月，我們舉辦了為期45天，聲勢浩大的全員軍訓PK活動(dòng)。在海南餐飲業(yè)的發(fā)展史上，創(chuàng )造了時(shí)間跨度最長(cháng)、同時(shí)參訓PK人數最多的記錄。為新海府人的強素質(zhì)、硬作風(fēng)打下了堅實(shí)的基礎。5月，新海府三亞河西店開(kāi)業(yè)，這是新海府實(shí)現轉型升級的第一家門(mén)店，全新的裝飾布局，體現了都市時(shí)尚餐飲的濃郁氛圍。6月，《新海府人》報紙創(chuàng )刊號出版，結束了新海府16年沒(méi)有自己報刊雜志的歷史。同月推出的微信平臺和網(wǎng)站，則更加助力于新海府的企業(yè)文化傳播。7月，新海府首屆美食節隆重開(kāi)幕，本次美食節不僅集中展示了新海府的美味佳肴，更是首次在開(kāi)幕式實(shí)現4地現場(chǎng)視頻同步開(kāi)幕的壯舉。8月，公司聘請了國內資深企業(yè)團隊訓練第一人沈柱林老師為新海府的培訓顧問(wèn)，同時(shí)聘請了李學(xué)深、張光平等幾位業(yè)界大師為出品顧問(wèn)，實(shí)現了新海府歷史上首次有了經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)團創(chuàng )新理念。9月，新海府舉辦了首屆全員舞蹈大賽，將新海府的“開(kāi)心工作、快樂(lè )生活”的理念推向一個(gè)高潮。10月，確定了新海府的企業(yè)文化核心，即愿景、使命、價(jià)值觀(guān)。新海府的愿景：讓新海府成為最有文化影響力的餐飲企業(yè)；新海府使命：讓所有新海府家人過(guò)上有尊嚴的幸福生活；新海府核心價(jià)值觀(guān)：忠誠、互愛(ài)、高效、創(chuàng )新。11月，新海府開(kāi)展了攻堅一個(gè)月、奮戰30天的全員班前會(huì )大PK，讓強素質(zhì)、硬作風(fēng)的軍人要求和開(kāi)心工作、快樂(lè )生活的家人理念在年底來(lái)個(gè)大檢閱。12月底，新海府新加坡1號店進(jìn)入全面裝修，并于2015年1月9日順利開(kāi)業(yè)，新海府的國際化戰略開(kāi)始起步。

   2014年，新海府人在淚水和汗水中收獲成長(cháng)的喜悅，在歡歌與笑語(yǔ)中分享成功的果實(shí)。2014年，我們實(shí)現了開(kāi)4家分店的諾言；實(shí)現了出一份自己的報刊的心愿；實(shí)現了國際化連鎖加盟的夢(mèng)想；實(shí)現了許多許多過(guò)去新海府人從未敢想的事情。

　　在跨入2015年之際，新海府人有了更加宏大的目標，有了更加全面的戰略部署。歸納起來(lái)就是繼續高舉三面旗幟，那就是繼續高舉打造企業(yè)文化的旗幟；高舉團隊建設的旗幟；高舉可持續發(fā)展的旗幟。部署三大戰略，這三大戰略分別是：品牌發(fā)展戰略、人才儲備戰略、產(chǎn)業(yè)鏈建設戰略。

   2015年，公司將繼續打造企業(yè)文化，企業(yè)文化建設是新海府近兩年多以來(lái)的重點(diǎn)工作，正如我一直以來(lái)堅信的“文化鑄造品牌、團隊成就未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念。新海府人將持續打造企業(yè)文化，建設企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)文化，讓企業(yè)文化服務(wù)于新海府的經(jīng)營(yíng)管理。團隊成就未來(lái)，新海府的團隊建設腳步從不停歇。未來(lái)餐飲企業(yè)的競爭，肯定是團隊的競爭。沒(méi)有一個(gè)強有力的團隊，就無(wú)法在餐飲行業(yè)當中立足。一支訓練有素，執行力強的團隊，就是召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之必勝的團隊，也是新海府的團隊建設目標。最后一面旗幟就是企業(yè)的可持續發(fā)展。新海府要做百年企業(yè)，勢必會(huì )關(guān)注到企業(yè)的可持續發(fā)展問(wèn)題。從產(chǎn)品、服務(wù)、模式到愿景、使命、價(jià)值觀(guān)等，無(wú)一不體現企業(yè)的可持續發(fā)展目標。新海府從組建管理團隊開(kāi)始的那一天，就立下了可持續發(fā)展的宏圖偉業(yè)，并且堅定的朝著(zhù)這個(gè)方向前進(jìn)。

   2015年，我們還要部署好三大戰略。首先是品牌戰略，沒(méi)有品牌就沒(méi)有號召力，就無(wú)法推廣，無(wú)法形成有效的品牌效應。新海府從商標注冊開(kāi)始，一步步朝著(zhù)打造強力品牌的戰略前進(jìn)。未來(lái)，新海府將會(huì )讓品牌的價(jià)值超越實(shí)體經(jīng)濟的價(jià)值。其次就是我們的人才儲備戰略。企業(yè)要發(fā)展，團隊要建設，都離不開(kāi)人才的儲備。沒(méi)有人才，則各項工作均會(huì )步履維艱。沒(méi)有人才，企業(yè)的可持續發(fā)展就會(huì )陷于停頓。所以，從今年開(kāi)始，新海府將全面啟動(dòng)人才儲備計劃，按公司全年的計劃，在人才引進(jìn)、培養、晉升等方面進(jìn)行全方位的戰略部署。最后，我要提的就是產(chǎn)業(yè)鏈戰略。餐飲企業(yè)從原料供應到客源消費，基本上都屬于不可控的范圍內，未來(lái)，新海府將從上游的原料供應入手，逐步建立自己的供給基地，特別是幾款特色菜品原料的供應。緊接著(zhù)建立自己的會(huì )員及賓客體系，培養新海府的忠誠消費者，從下游的消費終端上進(jìn)行掌控。未來(lái)5年，新海府將完善上下游的產(chǎn)業(yè)鏈結構，增強企業(yè)的整體競爭力。

   2015年，新海府將在在座各位嘉賓的關(guān)心與指導下，在全體新海府人的共同努力下，創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)。我相信，新海府的未來(lái)將會(huì )扎根中國，面向全世界，真正實(shí)現中華粥文化的領(lǐng)航者目標。

　　在此，我代表全體新海府人再次向參加本次新海府盛會(huì )的各位來(lái)賓表示衷心的感謝和誠摯的祝愿！

　　祝愿大家身體健康！事業(yè)順利！萬(wàn)事如意！

　　謝謝！